Carta del director ejecutivo

Reflexionando sobre el trabajo de SMUD en 2025, me siento orgulloso de cómo seguimos liderando nuestra organización e industria de forma flexible, todo ello mientras apoyamos a las personas a las que servimos. Logramos avances significativos con nuestro 2030 Zero Carbon Plan, manteniendo una estable salud financiera y demostrando la agilidad necesaria para seguir mejorando la calidad de vida de nuestros clientes y comunidad. Estos logros, junto con nuestros continuos esfuerzos por fomentar la innovación, crear nuevas alianzas y mantener nuestro compromiso con la fiabilidad, seguridad y asequibilidad de clase mundial, posicionan a SMUD como líder en casa y más allá durante décadas. Cuando me pensione de SMUD a finales de este año, estoy muy confiado en que SMUD está en una posición fuerte para cumplir con su propósito y misión.

En 2025, alcanzamos hitos significativos:

  • Agregando aproximadamente 340 MW de nueva capacidad renovable y de almacenamiento desde que iniciamos nuestra 2030 Zero Carbon Plan en 2021, con un 1adicional,090 MW firmados bajo un acuerdo de compra de energía que entrará en funcionamiento entre 2026-2030 y miles de megavatios de energía limpia más en evaluación, incluyendo el proyecto de captura de carbono de descarbonización Calpine Sutter.
  • Celebrando la inauguración oficial de nuestro proyecto Sloughhouse Agrivoltaics Solar — una instalación solar de 50 MW que genera suficiente energía limpia y asequible para abastecer más de 12,000 hogares en el área de Sacramento.
  • Iniciando la construcción de nuestro proyecto Country Acres Solar (344 MW) y Almacenamiento en Baterías (172 MW ) — nuestro mayor proyecto solar y de almacenamiento hasta la fecha y una incorporación fundamental a nuestra infraestructura de energía limpia.
  • Evaluar activamente tecnologías emergentes y nuevas oportunidades de mercado, como el Mercado Extendido de Día Adelantado (EDAM), para mejorar la eficiencia de la red y mantener tarifas asequibles para nuestro clientes.
  • Convertir en la primera compañía eléctrica municipal del país en emitir Papel Comercial Verde — una herramienta de financiación a corto plazo que apoya nuestros objetivos 2030 Zero Carbon Plan y de energía limpia más amplios. Esta medida pionera formaba parte de una estrategia integral de financiación que también incluía la emisión de bonos por valor de300 millones de dólares. 
  • Realizar ahorros en Excelencia Operativa (OpEx) una prioridad máxima Mientras trabajamos para mejorar la eficiencia y optimizar nuestros procesos para centrarnos en el trabajo más estratégico para nuestros clientes y la comunidad, ahorrando55 millones de dólares en el proceso.
  • Mantener las tarifas entre las más bajas de California y 50% por debajo de nuestra compañía eléctrica vecina, ahorrando a nuestra comunidad casi 1.8 mil millones de dólares al año.

Logramos muchos logros significativos en nuestras áreas prioritarias estratégicas: Seguridad y Fiabilidad, Liderazgo Medioambiental, Vitalidad Comunitaria, Asequibilidad y Agilidad Organizacional.

Seguridad y confiabilidad

En 2025, logramos grandes avances en seguridad, superando nuestro objetivo de interacción entre empleados y supervisores en un 40% para ayudar a reducir los incidentes laborales. Actualizamos infraestructuras críticas, reemplazando 210,000 circuito-pie de cable y postes 700+, podando 97,000 árboles y logrando avances importantes en proyectos de subestaciones de transmisión 5 . La innovación siguió siendo una prioridad mientras desplegábamos el perro robot ANYmal para apoyar el mantenimiento de las subestaciones e instalábamos 500 dispositivos de monitorización solares para detectar cortes de energía a tiempo, reforzando aún más la fiabilidad de la red para nuestra comunidad.

LIDERAZGO MEDIOAMBIENTAL

Avanzando en gran medida hacia nuestra audaz visión de un futuro sin carbono, logramos reducciones significativas en las emisiones de gases de efecto invernadero, una mayor flexibilidad operativa y un ahorro anual de10 millones de dólares de combustible gracias a nuestro proyecto de apagón de la central eléctrica de Cosumnes, así como la incorporación de 50 MW de nuestro proyecto solar de Sloughhouse.

Nuestros innovadores programas para clientes superaron los objetivos de inscripción, ofreciendo más de 1800 hogares totalmente eléctricos a través de nuestro programa de Hogares Inteligentes y apoyando más de 400 proyectos comerciales de electrificación. El transporte limpio siguió creciendo, con 7000 nuevos clientes con tarifas de vehículos eléctricos, 650 incentivos de carga comercial y la flota de SMUDahora 29000 millas de cero emisiones mensuales — un aumento del 107% respecto a 2024. Seguimos comprometidos con el avance de soluciones renovables y de almacenamiento mientras lideramos la avanzada hacia un futuro energético sostenible.

Vitalidad comunitaria

Como compañía de servicios públicos sin ánimo de lucro y propiedad de la comunidad, los clientes y la comunidad siguen siendo el centro de todo lo que hacemos. Seguimos involucrando a la comunidad a través de nuestra educación STEM, desarrollo de la fuerza laboral y otros esfuerzos de participación y divulgación. Esto incluye apoyar el trabajo de eficiencia energética y electrificación a través de nuestro Plan de Impacto Comunitario, el proyecto de electrificación Meadowview, el lanzamiento del programa Solar y Almacenamiento para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro y la organización de miles de eventos comunitarios y 10 destacados eventos regionales STEM. Nuestra valoración general del 97% de Satisfacción del Cliente para el año demuestra nuestros continuos esfuerzos por cumplir con las expectativas cambiantes de nuestros clientes.

Asequibilidad

Para compensar costos y acelerar los proyectos planeados, implementamos nuestra estrategia de subvenciones y, junto con nuestros socios, recibimos42 millones de dólares en financiación de subvenciones, incluyendo25dólares.5 millones provenientes de la subvención de California Energy Reliability and Resilience Infrastructure (CERRI) del Departamento de Energía y de la Comisión de Energía de California (CEC). Las tarifas de SMUD siguen siendo de las más bajas de California — aproximadamente un 50% más bajas que las de nuestra compañía vecina de servicios públicos, manteniendo más de1dólares.8 mil millones en nuestra comunidad.

Agilidad organizacional

En 2025, impulsamos esfuerzos inspirados en nuestra última encuesta de compromiso de empleados, con mejoras en el compromiso a nivel de equipo y en los procesos de gestión de compras y rendimiento. Nuestra campaña "Soy SMUD" destacó los diversos orígenes de los empleados y sus contribuciones a una cultura de inclusión y pertenencia. Los programas de formación de la plantilla siguieron creciendo e invertimos fuertemente en nuevas tecnologías, especialmente en IA, para fortalecer las habilidades de los empleados, la eficiencia operativa y la seguridad organizacional. WInvolucramos a más de 1000 empleados a través de las actividades y actividades de divulgación de nuestros 10 Grupos de Recursos para Empleados. Estas actividades ayudan fomentar una cultura de confianza e inclusión en todo SMUD.

En 2025, consolidamos nuestra reputación como autoridad nacional en cómo descarbonizar de forma agresiva sin perder nunca de vista nuestro propósito. Estoy más que orgulloso de compartir nuestros logros en este reporte anual. Fue el honor de toda mi vida liderar SMUD y servir a nuestra comunidad durante más de 4 décadas. Creo firmemente que SMUD está bien posicionada para seguir liderando la industria eléctrica y nuestra región durante décadas, ¡y espero con interés ver los logros de la próxima era de liderazgo! 

Sinceramente

Paul Lau
CEO y Director General