письмо генеральному директору

Размышляя о работе SMUD в 2025, я горжусь тем, как мы продолжали гибко развивать нашу организацию и отрасль, одновременно поддерживая людей, которым мы служим. Мы добились значительных успехов в реализации нашего Zero Carbon Plan 2030 , сохраняя при этом стабильное финансовое положение и демонстрируя гибкость, необходимую для дальнейшего улучшения качества жизни наших клиентов и сообщества. Эти достижения, наряду с нашими постоянными усилиями по развитию инноваций, созданию новых партнерств и поддержанию нашей приверженности высочайшим стандартам надежности, безопасности и доступности, позволяют SMUD оставаться лидером как внутри страны, так и за ее пределами на протяжении десятилетий. Когда я уйду на пенсию из SMUD в конце этого года, я буду уверен, что SMUD находится в прочном положении для выполнения своей цели и миссии.

В 2025 мы достигли важных результатов:

• С момента начала реализации нашего Zero Carbon Plan в 2030 2021 было добавлено около 340 МВт новых возобновляемых и накопительных мощностей, а также подписано соглашение о покупке электроэнергии на дополнительные 1,090 МВт, которые будут введены в эксплуатацию в период с 2026по2030 , и рассматриваются еще тысячи мегаватт чистой энергии, включая проект Calpine Sutter Decarbonization Carbon Capture.
• Празднуем официальное открытие нашего солнечного проекта Sloughhouse Agrivoltaics — солнечной электростанции мощностью 50 МВт, вырабатывающей достаточно чистой и доступной энергии для обеспечения электроэнергией более 12,000 домов в районе Sacramento .
• Началось строительство нашего проекта Country Acres Solar (344 МВт) и Battery Storage (172 МВт) — нашего крупнейшего на сегодняшний день проекта в области солнечной энергетики и хранения энергии, а также важнейшего дополнения к нашей инфраструктуре чистой энергии.
• Активная оценка новых технологий и рыночных возможностей, таких как рынок энергоснабжения на расширенный день (EDAM), с целью повышения эффективности энергосистемы и поддержания доступных тарифов для наших потребителей. клиенты.
• Став первой муниципальной электроэнергетической компанией в стране, выпустившей Зелёная коммерческая бумага — инструмент краткосрочного финансирования, поддерживающий наш Zero Carbon Plan 2030 более широкие цели в области чистой энергии. Этот новаторский шаг стал частью комплексной стратегии финансирования, которая также включала выпуск облигаций на сумму 300 миллион долларов. 
• Достижение операционного превосходства (OpEx) и экономия средств первоочередная задача Мы работали над повышением эффективности и оптимизацией наших процессов, чтобы сосредоточиться на наиболее стратегически важных задачах для наших клиентов и сообщества, сэкономив при этом 55 миллионов долларов.
• Продолжая поддерживать тарифы на одном из самых низких уровней в Калифорнии и 50% ниже
  чем у соседней коммунальной компании, мы экономим нашему сообществу почти 1 8 долларов в год.

Мы добились многих значительных успехов в приоритетных стратегических областях — безопасность и надежность, экологическое лидерство, жизнеспособность местных сообществ, доступность и организационная гибкость.

Безопасность и надежность

В 2025 мы добились значительных успехов в обеспечении безопасности, превысив нашу цель по взаимодействию сотрудников и руководителей на 40%, что помогло снизить количество несчастных случаев на рабочем месте. Мы модернизировали критически важную инфраструктуру, заменив 210,000 отрезков кабеля и 700+ столбы, обрезали 97,000 деревья и добились значительного прогресса в проектах 5 передающих подстанций. Инновации оставались приоритетом, и мы задействовали робота-собаку ANYmal для поддержки технического обслуживания подстанции, а также установили 500 устройств мониторинга на солнечных батареях для раннего обнаружения отключений, что еще больше укрепило надежность электросети для нашего сообщества.

Экологическое лидерство

Мы сделали значительные шаги на пути к нашей смелой цели – будущему без выбросов углерода. Благодаря проекту по снижению мощности электростанции Cosumnes, а также добавлению 50 МВт мощности за счет солнечной электростанции Sloughhouse, мы добились существенного сокращения выбросов парниковых газов, повышения операционной гибкости и ежегодной экономии топлива в размере 10 миллионов долларов.

Наши инновационные программы для клиентов превзошли целевые показатели по количеству участников, обеспечив более 1,800 полностью электрических домов в рамках нашей программы «Умные дома» и поддержав более 400 коммерческих проектов по электрификации. Развитие экологически чистого транспорта продолжается: 7,000 появляются новые клиенты, использующие тарифы для электромобилей, 650 предоставляются коммерческие субсидии на зарядку, а автопарк SMUD теперь проезжает 29,000 миль с нулевым уровнем выбросов ежемесячно — 107% больше, чем 2024. Мы по-прежнему привержены развитию возобновляемых источников энергии и решений для хранения энергии, возглавляя движение к устойчивому энергетическому будущему.

Жизнеспособность сообщества

Будучи коммунальным предприятием, принадлежащим местному сообществу и работающим на некоммерческой основе, мы ставим клиентов и местное сообщество в центр всего, что делаем. Мы продолжали взаимодействовать с местным сообществом посредством наших программ в области STEM-образования, развития трудовых ресурсов и других мероприятий по вовлечению и информированию общественности. Это включает в себя поддержку работы по повышению энергоэффективности и электрификации в рамках нашего Плана воздействия на сообщество, проекта электрификации Meadowview , запуск программы «Солнечная энергия и хранение энергии для некоммерческих организаций», а также проведение тысяч общественных мероприятий и 10 крупных региональных мероприятий в области STEM. Наш общий рейтинг удовлетворенности клиентов 97% за год демонстрирует наши постоянные усилия по удовлетворению меняющихся ожиданий наших клиентов.

Доступность

Для компенсации затрат и ускорения запланированных проектов мы реализовали нашу грантовую стратегию и вместе с нашими партнерами получили грантовое финансирование в размере 42 миллионов долларов, включая 25 5 долларов от Калифорнийской программы обеспечения надежности и устойчивости энергетической инфраструктуры (CERRI) Министерства энергетики и Калифорнийской энергетической комиссии (CEC). Тарифы SMUD по-прежнему остаются одними из самых низких в Калифорнии — примерно 50% ниже, чем у соседней частной коммунальной компании, что позволяет сохранить в нашем регионе более 1 8 долларов.

Организационная гибкость

В 2025 мы продвинули усилия, вдохновленные результатами нашего последнего опроса вовлеченности сотрудников, улучшив вовлеченность на уровне команд, а также процессы закупок и управления производительностью. Наша кампания «Я — SMUD» подчеркнула разнообразие происхождения сотрудников и их вклад в культуру инклюзивности и принадлежности. Программы обучения персонала продолжали развиваться, и мы вложили значительные средства в новые технологии, особенно в искусственный интеллект, для повышения квалификации сотрудников, операционной эффективности и организационной безопасности. WМы привлекли более 1,000 сотрудников к участию в мероприятиях и работе наших 10 групп поддержки сотрудников. Эти виды деятельности помогают способствовать формированию культуры доверия и инклюзивности во всей организации SMUD.

В 2025 мы укрепили свою репутацию национального авторитета в вопросах агрессивной декарбонизации, никогда не теряя из виду свою цель. Я безмерно горжусь тем, что могу поделиться нашими достижениями в этом годовом отчете. Для меня было огромной честью руководить SMUD и служить нашему сообществу на протяжении более 4 лет. Я искренне верю, что SMUD имеет все возможности для того, чтобы и впредь лидировать в коммунальной отрасли и нашем регионе на протяжении десятилетий, и с нетерпением жду достижений следующего поколения лидеров! 

Искренне

Пол Лау
Генеральный директор и управляющий директор