Лист генерального директора

Оглядаючись на роботу SMUD у 2025, я пишаюся тим, як ми продовжували гнучко вести нашу організацію та індустрію вперед, підтримуючи людей, яким служимо. Ми зробили значний прогрес у розвитку нашого 2030 Zero Carbon Plan, зберігаючи міцне фінансове здоров'я та демонструючи гнучкість, необхідну для подальшого покращення якості життя наших клієнтів і спільноти. Ці досягнення, разом із нашими постійними зусиллями щодо сприяння інноваціям, створенню нових партнерств і підтримки прихильності світового рівня до надійності, безпеки та доступності, ставлять SMUD на лідерство в країні та за її межами на десятиліття вперед. Коли я вийду на пенсію з SMUD наприкінці цього року, я впевнений, що SMUD перебуває у сильній позиції для виконання своєї мети та місії.

У 2025році ми досягли значних віх:

Додаючи близько 340 МВт нових відновлюваних та накопичуваних потужностей з моменту початку нашого 2030 Zero Carbon Plan у 2021році, з додатковим 1,090 МВт, підписаним за договором купівлі електроенергії, які запустять у період з 2026по2030 році, а також тисячі інших чистих мегаватів чистої енергії, що оцінюються, включно з проєктом Calpine Sutter Decarbonization Carbon Catch.
Святкуємо офіційне відкриття нашого проєкту Sloughhouse Agrivoltaics Solar — сонячної станції потужністю 50 МВт, яка виробляє достатньо чистої, доступної енергії для живлення понад 12000 будинків у Sacramento районі.
Починаємо будівництво нашого проєкту Country Acres Solar (344 МВт) та акумуляторного зберігання (172 МВт ) — нашого найбільшого сонячного та накопичувального проєкту та критично важливого доповнення до інфраструктури чистої енергії.
Активно оцінюємо новітні технології та нові ринкові можливості, такі як розширений ринок наперед (EDAM ), щоб підвищити ефективність мережі та зберегти ціни доступними для нашої Клієнти.
Ставши першою муніципальною електроенергетичною компанією в країні, яка випустила Зелений комерційний папір — інструмент короткострокового фінансування, який підтримує наші 2030 Zero Carbon Plan та ширші цілі чистої енергетики. Цей революційний крок був частиною комплексної фінансової стратегії, яка також включала випуск облігацій на300 мільйони доларів.
Заощадження на операційній досконалості (OpEx) Пріоритет Ми працювали над підвищенням ефективності та оптимізацією наших процесів, щоб зосередитися на найстратегічнішій роботі для наших клієнтів і громади, заощаджуючи55 мільйони доларів.
Продовжуючи підтримувати показники серед найнижчих у Каліфорнії та 50% нижче нашої сусідньої енергетичної служби, що дозволяє нашій громаді майже 1,8 мільярда доларів на рік.

Ми досягли багатьох значних досягнень у наших стратегічних пріоритетних сферах — безпека та надійність, екологічне лідерство, життєздатність громади, доступність і організаційна гнучкість.

Безпека та надійність

У 2025році ми зробили значний прогрес у сфері безпеки, перевищивши нашу ціль щодо взаємодії працівників і керівників на 40%, щоб зменшити кількість інцидентів на робочому місці. Ми оновили критичну інфраструктуру, замінили 210,000 футів кабелю та 700+ стовпи, обрізали 97,000 дерева та досягли значного прогресу у проектах 5 підстанції передачі. Інновації залишалися пріоритетом, оскільки ми впровадили робота-собаку ANYmal для підтримки обслуговування підстанцій і встановили 500 сонячні пристрої моніторингу для раннього виявлення відключень, що ще більше підвищило надійність мережі для нашої громади.

Екологічне лідерство

Роблячи значні кроки до нашого сміливого бачення майбутнього без вуглецю, ми досягли значного скорочення викидів парникових газів, підвищеної операційної гнучкості та щорічної економії палива на10 мільйонів доларів завдяки проєкту з відвантаження електростанції Cosumnes, а також додавання 50 МВт від сонячного проєкту Sloughhouse.

Наші інноваційні програми для клієнтів перевищили цілі зарахування, забезпечивши понад 1,800 повністю електричні будинки через програму Smart Homes і підтримуючи понад 400 комерційні проекти електрифікації. Чистий транспорт продовжував зростати: 7,000 нових клієнтів з тарифами на електромобілі, 650 стимули до комерційної зарядки, а парк SMUD тепер проїжджає 29000 миль з нульовими викидами щомісяця — це 107% більше, ніж 2024. Ми залишаємося відданими розвитку відновлюваних та зберігаючих рішень, очолюючи рух до сталого енергетичного майбутнього.

Життєздатність громади

Як некомерційна комунальна компанія, що належить громаді, клієнти та громада залишаються в центрі всього, що ми робимо. Ми продовжували залучати громаду через нашу STEM-освіту, розвиток робочої сили та інші заходи з залучення та просвітницької діяльності. Це включає підтримку роботи з енергоефективності та електрифікації через наш План впливу на громаду, проект електрифікації Meadowview, запуск програми Solar and Storage для неприбуткових організацій, а також проведення тисяч громадських заходів і 10 провідних регіональних STEM-подій. Наш загальний рейтинг задоволеності клієнтів 97% за рік демонструє наші постійні зусилля відповідати змінним очікуванням клієнтів.

Доступність

Щоб компенсувати витрати та прискорити заплановані проєкти, ми реалізували нашу грантову стратегію і разом із партнерами отримали грантове фінансування у розмірі42 мільйонів доларів, включаючи25доларів.5 мільйонів з гранту Каліфорнійської енергетичної інфраструктури (CERRI) від Міністерства енергетики та Каліфорнійської енергетичної комісії (CEC). Ставки SMUD залишаються одними з найнижчих у Каліфорнії — приблизно на 50% нижчі, ніж у сусідньої інвесторської енергетичної компанії, зберігаючи понад1доларів.8 мільярд у нашій спільноті.

Організаційна гнучкість

У 2025році ми просували зусилля, натхненні нашим останнім опитуванням залучення працівників, покращивши процеси залучення на рівні команди, а також процеси закупівель і управління ефективністю. Наша кампанія «Я — SMUD» підкреслила різноманітне походження працівників і їхній внесок у культуру інклюзії та приналежності. Програми навчання персоналу продовжували зростати, і ми значно інвестували в нові технології, особливо ШІ, щоб зміцнити навички працівників, операційну ефективність та організаційну безпеку. WМи залучили понад 1000 працівників через діяльність і роботу наших 10 Груп ресурсів працівників. Ці активності допомагають сприяти культурі довіри та інклюзії в SMUD.

У 2025році ми закріпили свою репутацію національного авторитета щодо агресивної декарбонізації, ніколи не втрачаючи з поля зору нашу мету. Я надзвичайно пишаюся тим, що можу поділитися нашими досягненнями у цьому щорічному звіті. Для мене було честю очолити SMUD і служити нашій спільноті понад 4 десятиліть. Я щиро вірю, що SMUD має хороші позиції, щоб і надалі очолювати енергетичну галузь і наш регіон протягом десятиліть вперед, і з нетерпінням чекаю на досягнення наступної епохи лідерства!

З повагою,

Пол Лау
Генеральний директор і генеральний директор