نامه مدیر عامل
با تأمل در مورد کار SMUD در 2025 ، به این افتخار میکنم که چگونه ما به رهبری انعطافپذیر سازمان و صنعت خود به سمت جلو ادامه دادیم، در عین حال از افرادی که به آنها خدمت میکنیم حمایت میکنیم. ما با Zero Carbon Plan 2030 خود گامهای مهمی برداشتیم، ضمن اینکه سلامت مالی قوی را حفظ کردیم و چابکی لازم را برای ادامه بهبود کیفیت زندگی مشتریان و جامعه خود نشان دادیم. این دستاوردها، همراه با تلاشهای مستمر ما برای تقویت نوآوری، ایجاد مشارکتهای جدید و حفظ تعهدمان به قابلیت اطمینان، ایمنی و قیمت مناسب در سطح جهانی، SMUD را در موقعیت پیشرو در داخل و فراتر از آن برای دهههای آینده قرار میدهد. وقتی اواخر امسال از SMUD بازنشسته شوم ، کاملاً مطمئنم که SMUD در موقعیت قدرتمندی برای تحقق هدف و مأموریت خود قرار دارد.
در 2025 ، به نقاط عطف مهمی دست یافتیم:
- از زمان آغاز Zero Carbon Plan 2030 در 2021 ، حدود 340 مگاوات به ظرفیت جدید تجدیدپذیر و ذخیرهسازی اضافه شده است، به همراه 1 و 090 مگاوات دیگر که تحت قرارداد خرید برق امضا شدهاند تا بین 2026تا2030 به بهرهبرداری برسند و هزاران مگاوات انرژی پاک دیگر که تحت ارزیابی هستند، از جمله پروژه کربنزدایی و جذب کربن Calpine Sutter.
- جشن افتتاح رسمی پروژه خورشیدی Sloughhouse Agrivoltaics ما - یک تأسیسات خورشیدی 50 مگاواتی که انرژی پاک و مقرون به صرفه کافی برای تأمین انرژی بیش از 12 ، 000 خانه در منطقه Sacramento تولید میکند.
- آغاز پروژه Country Acres Solar (344 MW) و Battery Storage (172 MW) - بزرگترین پروژه خورشیدی و ذخیرهسازی انرژی ما تاکنون و یک پیشرفت حیاتی برای زیرساخت انرژی پاک ما.
- ارزیابی فعال فناوریهای نوظهور و فرصتهای جدید بازار، مانند بازار توسعهیافته روز پیش رو (EDAM) برای افزایش بهرهوری شبکه و مقرونبهصرفه نگه داشتن نرخها برای ما مشتریان.
- تبدیل شدن به اولین شرکت برق شهری در کشور که مجوز انتشار ...کاغذ تجاری سبز — یک ابزار تأمین مالی کوتاهمدت که Zero Carbon Plan 2030 و اهداف گستردهتر انرژی پاک ما پشتیبانی میکند. این اقدام پیشگامانه بخشی از یک استراتژی جامع تأمین مالی بود که شامل انتشار اوراق قرضه 300 میلیون دلاری نیز میشد.
- صرفهجویی در هزینههای عملیاتی (OpEx) یک اولویت اصلی همانطور که ما برای بهبود کارایی و سادهسازی فرآیندهای خود تلاش میکردیم تا بر استراتژیکترین کارها برای مشتریان و جامعه خود تمرکز کنیم، در این فرآیند 55 میلیون دلار صرفهجویی کردیم.
- ما همچنان نرخها را در میان پایینترین نرخها در کالیفرنیا و 50درصد پایینتر از شرکت برق همسایهمان حفظ میکنیم و تقریباً 1.8 میلیارد دلار در سال برای جامعهمان صرفهجویی میکنیم.
ما در حوزههای اولویتدار استراتژیک خود - ایمنی و قابلیت اطمینان، رهبری زیستمحیطی، نشاط جامعه، مقرونبهصرفه بودن و چابکی سازمانی - دستاوردهای قابل توجهی داشتهایم.
ایمنی و قابلیت اطمینان
در 2025 ، ما گامهای بلندی در زمینه ایمنی برداشتیم و از هدف خود برای تعاملات کارمند-سرپرست 40درصد فراتر رفتیم تا به کاهش حوادث محل کار کمک کنیم. ما زیرساختهای حیاتی را ارتقا دادیم، 210 ، 000 فوت کابل و 700+ تیر برق را تعویض کردیم، 97 ، 000 درخت را هرس کردیم و 5 پروژه پست انتقال برق پیشرفت چشمگیری داشتیم. نوآوری همچنان در اولویت ما بود، چرا که ما سگ رباتیک ANYmal را برای پشتیبانی از تعمیر و نگهداری پست برق مستقر کردیم و 500 دستگاه نظارت خورشیدی را برای تشخیص زودهنگام قطعی برق نصب کردیم که باعث تقویت بیشتر قابلیت اطمینان شبکه برای جامعه ما شد.
رهبری محیط زیست
با برداشتن گامهای بلند به سوی چشمانداز جسورانه خود برای آیندهای بدون کربن، ما از طریق پروژهی Turndown نیروگاه Cosumnes و همچنین اضافه کردن 50 مگاوات از پروژهی خورشیدی Sloughhouse خود، به کاهش قابل توجه انتشار گازهای گلخانهای، افزایش انعطافپذیری عملیاتی و صرفهجویی سالانهی 10 میلیون دلار سوخت دست یافتیم.
برنامههای نوآورانه ما برای مشتریان از اهداف ثبتنام فراتر رفت و بیش از 1 ، 800 خانه تمام برقی را از طریق برنامه خانههای هوشمند خود ارائه داد و از بیش از 400 پروژه برقرسانی تجاری پشتیبانی کرد. حمل و نقل پاک همچنان به رشد خود ادامه داد، با 7 ، 000 مشتری جدید با نرخ EV، 650 مشوقهای شارژ تجاری و ناوگان SMUD که اکنون 29 ، 000 مایل بدون انتشار گازهای گلخانهای را در ماه طی میکند - افزایش 107درصدی نسبت به 2024. ما همچنان متعهد به پیشبرد راهحلهای تجدیدپذیر و ذخیرهسازی هستیم، زیرا رهبری حرکت به سوی آیندهای پایدار در حوزه انرژی را بر عهده داریم.
سرزش جامعه
به عنوان یک شرکت خدمات عمومی غیرانتفاعی و متعلق به جامعه، مشتریان و جامعه همچنان در قلب تمام فعالیتهای ما قرار دارند. ما از طریق آموزش STEM، توسعه نیروی کار و سایر تلاشهای مشارکتی و اطلاعرسانی، به تعامل با جامعه ادامه دادیم. این شامل حمایت از کارهای مربوط به بهرهوری انرژی و برقرسانی از طریق طرح تأثیر بر جامعه، پروژه برقرسانی Meadowview ، راهاندازی برنامه انرژی خورشیدی و ذخیرهسازی برای سازمانهای غیرانتفاعی و میزبانی هزاران رویداد اجتماعی و رویدادهای 10 منطقهای STEM میشود. رتبه کلی رضایت مشتری ما 97٪ در سال، نشان دهنده تلاشهای مستمر ما برای برآورده کردن انتظارات در حال تغییر مشتریانمان است.
استطاعت
برای جبران هزینهها و تسریع پروژههای برنامهریزیشده، ما استراتژی کمکهای مالی خود را اجرا کردیم و به همراه شرکای خود، 42 میلیون دلار بودجه کمکهای مالی شامل 25.5 میلیون دلار از کمک هزینه زیرساختهای قابلیت اطمینان و تابآوری انرژی کالیفرنیا (CERRI) از وزارت انرژی و کمیسیون انرژی کالیفرنیا (CEC) دریافت کردیم. نرخهای SMUD همچنان جزو پایینترینها در کالیفرنیا هستند - حدود 50درصد پایینتر از نرخهای شرکت برق همسایهمان که در مالکیت سرمایهگذاران است و بیش از 1 8 دلار در جامعه ما نگه میدارد.
Agility سازمانی
در 2025 ، ما تلاشهای الهام گرفته از آخرین نظرسنجی مشارکت کارکنان خود را با بهبودهایی در مشارکت در سطح تیم و فرآیندهای مدیریت تدارکات و عملکرد، پیش بردیم. کمپین «من SMUD هستم» ما، پیشینههای متنوع کارکنان و سهم آنها در فرهنگ مشارکت و تعلق خاطر را برجسته کرد. برنامههای آموزش نیروی کار به رشد خود ادامه دادند و ما سرمایهگذاریهای سنگینی در فناوریهای جدید، بهویژه هوش مصنوعی، برای تقویت مهارتهای کارکنان، بهرهوری عملیاتی و امنیت سازمانی انجام دادیم. دبلیواز طریق فعالیتها و اطلاعرسانی گروههای منابع 10 ، بیش از 1 و 000 کارمند را درگیر کردهایم. این فعالیتها کمک میکنند برای پرورش فرهنگ اعتماد و شمول در سراسر SMUD.
در 2025 ، ما اعتبار خود را به عنوان یک مرجع ملی در زمینه چگونگی کربنزدایی شدید و در عین حال فراموش نکردن هدفمان، تثبیت کردیم. من با افتخار دستاوردهایمان را در این گزارش سالانه به اشتراک میگذارم. رهبری SMUD و خدمت به جامعهمان برای بیش از 4 دهه، افتخار زندگی من بوده است. من واقعاً معتقدم که SMUD در موقعیت خوبی برای ادامه رهبری صنعت آب و برق و منطقه ما برای دهههای آینده قرار دارد و مشتاقانه منتظر دیدن دستاوردهای دوره بعدی رهبری هستم!
خالصانه،
پل لاو
مدیرعامل و مدیر کل