Организационная гибкость

В 2025 мы использовали отзывы, полученные в ходе опроса 2024 об вовлеченности сотрудников, и добились значительного прогресса в решении проблемных областей посредством планов действий по вовлеченности на уровне команд, а также усовершенствования процессов закупок и программы управления эффективностью. Мы продолжали создавать рабочее место, где ценят сотрудников и предоставляют возможности для самореализации, уделяя особое внимание вовлеченности сотрудников, инновациям и приверженности сообществу при поддержке наших 10 групп по интересам для сотрудников.

День многообразия в SMUD посвящен тому, что делает сотрудников уникальными, способствует установлению связей и личностному росту.

Наша кампания «Я — SMUD» посвящена нашим сотрудникам, тому, кто они есть, и тому, как их разнообразный опыт способствует формированию в SMUD культуры успеха, инклюзивности и принадлежности.

Мы продолжили расширять возможности обучения персонала посредством программы подготовки полевых руководителей для действующих сотрудников и стипендиальной программы для линейных рабочих, которая уделяет особое внимание квалифицированным профессиям для людей из исторически недостаточно обеспеченных ресурсами сообществ. Наши программы по развитию трудовых ресурсов помогают обеспечить наличие разнообразного и квалифицированного кадрового резерва для достижения наших региональных целей по нулевому выбросу углерода, а также для формирования кадрового резерва, способного удовлетворить наши собственные потребности в найме. В 2025 мы сотрудничали с 52 общественными группами, обучив более 4,000 человек — более 400 из этих участников нашли работу непосредственно благодаря своему участию.

Для сотрудников мы продолжали развивать и внедрять технологии, особенно в области искусственного интеллекта, с целью повышения наших возможностей, квалификации и операционной эффективности. Мы вложили значительные средства в платформы, обучение и инструменты для повышения эффективности и обеспечения защиты от постоянно меняющихся угроз.