سازماني چټکتیا

په 2025 کې، موږ د 2024 کارمندانو د ښکیلتیا سروې څخه د فیډبیک په اساس کار وکړ او د ټیم په کچه د ښکیلتیا د عمل پلانونو، او زموږ د تدارکاتو او زموږ د فعالیت مدیریت پروګرام پروسو ته د اصلاحاتو له لارې د فرصت ساحو په نښه کولو کې د پام وړ پرمختګ وکړ. موږ د داسې کاري ځای چمتو کولو ته دوام ورکړ چې کارمندانو ته ارزښت ورکړي او زموږ کاري ځواک ته د ځلیدو فرصتونه برابر کړي، د کارمندانو ښکیلتیا، نوښت او ټولنې ته ژمنتیا باندې تمرکز کوي، زموږ د 10 کارمندانو سرچینو ګروپونو ملاتړ سره.

د SMUD د تنوع ورځ هغه څه لمانځي چې ته ځانګړی کوي، اړیکې او ودې هڅوي.

زموږ "زه SMUD یم" کمپاین زموږ د کارمندانو ستاینه وکړه، دوی څوک دي او څنګه د دوی متنوع شالید د SMUD د بریالیتوب، شمولیت او تړاو کلتور کې مرسته کوي.

موږ د خپلو کاري ځواک د روزنې فرصتونه د اوسني کارمندانو لپاره د ساحې مشر پروګرام او د لاین ورکر سکالرشپ پروګرام له لارې پراخوو، کوم چې د تاریخي پلوه د کم سرچینو لرونکو ټولنو خلکو لپاره په مهارت لرونکو کسبونو باندې ډیر تمرکز کوي. زموږ د کاري ځواک پروګرامونه مرسته کوي چې ډاډ ترلاسه شي چې زموږ د سیمه ایز صفر کاربن اهدافو د پوره کولو لپاره یو متنوع او وړ کاري ډله شتون لري، او دا چې موږ د خپلو ګمارنې اړتیاو لپاره باصلاحیته نوماندان لرو. په 2025 کې، موږ د 52 ټولنیزو ډلو سره ملګرتیا وکړه، له 4 ، 000 څخه زیاتو خلکو ته یې روزنه ورکړه - د دې ګډونوالو څخه 400 څخه زیاتو د دوی د ګډون مستقیم پایله کې کار وموند.

د کارمندانو لپاره، موږ د ټیکنالوژۍ پراختیا او پلي کولو ته دوام ورکړ، په ځانګړې توګه د مصنوعي ذهانت شاوخوا، ترڅو زموږ وړتیاوې، مهارتونه او عملیاتي موثریت ښه شي. موږ په پلیټ فارمونو، روزنې او وسایلو کې د پام وړ پانګونه کړې ترڅو موثریت لوړ کړو او د مخ پر ودې ګواښونو په وړاندې محافظت ډاډمن کړو.