چابکی سازمانی
در 2025 ، ما بر اساس بازخورد حاصل از نظرسنجی مشارکت کارکنان 2024 ، پیشرفت قابل توجهی در پرداختن به حوزههای فرصت از طریق برنامههای عملیاتی مشارکت در سطح تیم و اصلاحات در فرآیندهای تدارکات و برنامه مدیریت عملکرد خود داشتیم. ما همچنان به فراهم کردن محیط کاری که برای کارکنان ارزش قائل است و فرصتهایی را برای درخشش نیروی کارمان فراهم میکند، ادامه دادیم و با حمایت گروههای منابع کارکنان 10 خود، بر مشارکت کارکنان، نوآوری و تعهد به جامعه تمرکز کردیم.
 روز تنوع SMUD، آنچه کارمندان را منحصر به فرد میکند، گرامی میدارد و ارتباط و رشد را تشویق میکند. |
کمپین «من SMUD هستم» ما، کارمندانمان را مورد تجلیل قرار داد، اینکه آنها چه کسانی هستند و چگونه پیشینههای متنوع آنها به فرهنگ موفقیت، شمول و تعلق SMUD کمک میکند.
ما همچنان به گسترش فرصتهای آموزشی نیروی کار خود از طریق برنامه Field Leader برای کارمندان فعلی و برنامه بورسیه Lineworker ادامه دادیم، که تمرکز بیشتری بر مشاغل فنی و حرفهای برای افراد جوامعی که از نظر تاریخی با کمبود منابع مواجه بودهاند، فراهم میکند. برنامههای نیروی کار ما به ما کمک میکنند تا از وجود نیروی کار متنوع و واجد شرایط برای دستیابی به اهداف منطقهای بدون کربن خود اطمینان حاصل کنیم و همچنین از وجود کاندیداهای با استعداد برای نیازهای استخدامی خود اطمینان حاصل کنیم. در 2025 ، ما با 52 گروه اجتماعی همکاری کردیم و بیش از 4 و 000 نفر را آموزش دادیم - بیش از 400 از این شرکتکنندگان در نتیجه مستقیم مشارکت خود شغل پیدا کردند.
برای کارمندان، ما به تکامل و استقرار فناوری، به ویژه در حوزه هوش مصنوعی، ادامه دادیم تا قابلیتها، مهارتها و کارایی عملیاتی خود را بهبود بخشیم. ما سرمایهگذاریهای قابل توجهی در پلتفرمها، آموزش و ابزارها انجام دادیم تا کارایی را افزایش داده و محافظت در برابر تهدیدات در حال تحول را تضمین کنیم.