المرونة التنظيمية

في 2025 ، قمنا بالبناء على التعليقات الواردة من استطلاع مشاركة الموظفين 2024 وأحرزنا تقدماً كبيراً في معالجة مجالات الفرص من خلال خطط عمل المشاركة على مستوى الفريق، والتحسينات التي أدخلناها على عمليات الشراء وبرنامج إدارة الأداء لدينا. لقد واصلنا توفير بيئة عمل تقدر الموظفين وتوفر فرصًا لقوتنا العاملة للتألق، مع التركيز على مشاركة الموظفين والابتكار والالتزام تجاه المجتمع بدعم من مجموعات موارد الموظفين 10 .

يوم التنوع في SMUD يحتفي بما يصنع الموظفون فريدون، يشجعون على التواصل والنمو.

احتفلت حملتنا "أنا SMUD" بموظفينا، وبمن هم وكيف تساهم خلفياتهم المتنوعة في ثقافة SMUD للنجاح والشمول والانتماء.

واصلنا توسيع فرص تدريب القوى العاملة لدينا من خلال برنامج قادة الميدان للموظفين الحاليين وبرنامج المنح الدراسية لعمال الخطوط، والذي يوفر تركيزًا متزايدًا على المهن الماهرة للأشخاص من المجتمعات التي عانت تاريخيًا من نقص الموارد. تساعد برامج القوى العاملة لدينا في ضمان وجود مجموعة متنوعة ومؤهلة من العمالة لتحقيق أهدافنا الإقليمية المتعلقة بالوصول إلى صفر انبعاثات كربونية، وأن يكون لدينا خط أنابيب للمرشحين الموهوبين لتلبية احتياجات التوظيف الخاصة بنا. في 2025 ، تعاوننا مع 52 مجموعات مجتمعية، وقمنا بتدريب أكثر من 4 ، 000 أشخاص - وجد أكثر من 400 من هؤلاء المشاركين وظائف كنتيجة مباشرة لمشاركتهم.

بالنسبة للموظفين، واصلنا تطوير ونشر التكنولوجيا، لا سيما فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي، لتحسين قدراتنا ومهاراتنا وكفاءتنا التشغيلية. لقد قمنا باستثمارات كبيرة في المنصات والتدريب والأدوات لتعزيز الكفاءة وضمان الحماية من التهديدات المتطورة.