조직적 민첩성

2025 에서는 2024 직원 참여도 조사에서 얻은 피드백을 바탕으로 팀 수준의 참여도 실행 계획과 조달 및 성과 관리 프로그램 프로세스 개선을 통해 기회 영역을 해결하는 데 상당한 진전을 이루었습니다. 우리는 직원을 소중히 여기고 직원들이 빛날 수 있는 기회를 제공하는 직장을 계속해서 제공했으며, 10 직원 리소스 그룹의 지원을 받아 직원 참여, 혁신 및 커뮤니티에 대한 헌신에 중점을 두었습니다.

SMUD의 다양성의 날은 들을 특별하게 만드는 요소들을 기념하고, 연결과 성장을 장려합니다.

저희 "나는 SMUD입니다" 캠페인은 직원들을 기념하고, 그들의 다양성과 배경이 SMUD의 성공, 포용 및 소속감 문화에 어떻게 기여하는지를 보여주는 캠페인이었습니다.

우리는 현직 직원을 위한 현장 리더 프로그램과, 자원이 부족했던 지역 사회 출신 사람들에게 숙련된 기술 분야에 대한 집중적인 교육을 제공하는 송전선 작업자 장학 프로그램을 통해 인력 교육 기회를 지속적으로 확대해 왔습니다. 저희 인력 프로그램은 지역의 탄소 제로 목표를 달성하기 위한 다양하고 자격을 갖춘 노동력을 확보하고, 자체 채용 수요를 충족할 수 있는 우수한 인재 풀을 구축하는 데 도움이 됩니다. 2025 에서 우리는 52 커뮤니티 그룹과 협력하여 4,000 명 이상의 사람들을 교육했습니다. 이 참가자 중 400 이상이 참여의 직접적인 결과로 취업했습니다.

직원들을 위해 우리는 특히 인공지능 분야에서 기술을 지속적으로 발전시키고 도입하여 역량, 기술 및 운영 효율성을 향상시켜 왔습니다. 우리는 효율성을 높이고 진화하는 위협으로부터 보호를 보장하기 위해 플랫폼, 교육 및 도구에 상당한 투자를 했습니다.