Счета клиентов (на конец года)
Население зоны обслуживания
Сотрудники (на конец года)
Пол Лау, генеральный директор SMUD и
генеральный директор SMUD
От генерального директора: В 2025 компания SMUD осталась привержена нашему региону и нашему будущему чистой энергетики — благодаря инновациям, партнерству и настойчивости.
Мы добились больших успехов в 2025 благодаря нашему 2030 Zero Carbon Plan, продолжая расширять наш портфель экологически чистых технологий за счет проектов в области возобновляемой энергии и хранения энергии. Мы остались верны своей цели: улучшать качество жизни всех наших клиентов и сообщества, сохраняя при этом наши принципы низких тарифов и безопасного, надежного обслуживания. 2025 стал годом значительного прогресса и стойкости для SMUD, поскольку мы продолжаем двигаться к будущему с нулевым выбросом углерода для всех.
Безопасность и надежность
В 2025 наша приверженность безопасности и надежности еще больше укрепилась благодаря удвоению инвестиций в надежность электросети, инфраструктуру и безопасность для сотрудников, подрядчиков и клиентов.
В 2025 мы заменили 210,237 отрезки кабеля и 700+ столбы.
Экологическое лидерство
Наши клиенты и местное сообщество продолжают активно использовать возможности электротранспорта
.
Наш Zero Carbon Plan 2030 это гибкая дорожная карта для достижения нашей цели по нулевому выбросу углерода, обеспечивающая при этом, чтобы все клиенты и сообщества, которые мы обслуживаем, получали выгоды от перехода на чистую энергетику.
Жизнеспособность сообщества
В 2025 мы продолжали удовлетворять потребности наших клиентов, уделяя особое внимание информационно-просветительской работе, образованию, совершенствованию технологий и повышению осведомленности о достижении безуглеродного будущего к 2030.
Благодаря партнерству с местным сообществом мы охватили более 300,000 клиентов.
Доступность
Наши тарифы по-прежнему одни из самых низких в Калифорнии.
Клиенты SMUD продолжают получать электроэнергию по низким ценам: тарифы более чем на 50% ниже, чем у соседней частной коммунальной компании, и одни из самых низких в Калифорнии. Это позволило сохранить около 1 8 долларов в нашем сообществе в 2025.
Организационная гибкость
Мы продолжали создавать рабочее место, где ценят сотрудников и предоставляют возможности для самореализации, уделяя особое внимание вовлеченности персонала, инновациям и этичному отношению к работе.
Мы продолжали расширять возможности обучения персонала.