المرونة التنظيمية
كان أحد الأهداف الرئيسية في " 2024 " هو تحديث استراتيجية التوظيف لدينا من خلال تنمية قنوات توظيف المواهب وتعزيز تجربة المرشحين. لقد كرسنا أنفسنا لضمان أن نكون مرنين وأن نبقى مكانًا يمكن للجميع أن يعملوا فيه بكل طاقاتهم.
قمنا بتطوير وإطلاق برنامج جديد للإجازة العائلية المدفوعة الأجر، كما قمنا بتحسين برامجنا الخاصة بمزايا الإعاقة قصيرة وطويلة الأجل، مما عزز استراتيجيتنا لجذب الموظفين والاحتفاظ بهم.
برنامج المنح الدراسية لعمال خطوط الكهرباء: تدريب من أجل مستقبل |
في مجال المواهب الجديدة، قمنا بتعيين 27 متدربين صيفيين، مما أدى إلى نمو برنامج التدريب الداخلي لدينا بنسبة 40% . كما قمنا بتوسيع نطاق تدريب القوى العاملة لدينا، مع التركيز بشكل أكبر على المهن الماهرة للأشخاص من المجتمعات التي عانت تاريخياً من نقص الموارد. تساعد برامج القوى العاملة لدينا على ضمان توفر قوة عاملة متنوعة ومؤهلة لتحقيق أهدافنا الإقليمية في مجال خفض انبعاثات الكربون إلى الصفر؛ وأن مبادرة "مستقبل العمل" ( 2030 ) Zero Carbon Plan تعمل على تنمية اقتصادنا بشكل عادل.
ومن الأمثلة الرائعة على هذه الجهود برنامج المنح الدراسية لعمال خطوط الكهرباء، الذي أطلق بالشراكة مع الاتحاد الدولي لعمال الكهرباء (IBEW). كبرنامج تدريبي للمنح الدراسية لمساعدة أفراد مجتمعنا من المناطق المحرومة على التنافس على وظائف عمال خطوط الكهرباء، ساهم هذا البرنامج في توسيع قاعدة المواهب المتاحة لفريق عمال خطوط الكهرباء لدينا.
2 ركزنا على تقديم حلول مبتكرة لعملائنا ومجتمعنا لدعم انتقالنا إلى مستقبل الطاقة النظيفة، بما في ذلك استكمال المرحلة الثالثة من نظام إدارة موارد الطاقة الموزعة (DERMS) وتطوير وظائف نظام إدارة الطاقة المتجددة ( 3 ). سيتيح ذلك التحكم في موارد الطاقة الموزعة مثل البطاريات والطاقة الكهروضوئية (PV) ومجمعات الطاقة التابعة لجهات خارجية.