2024 CEO 信
回顾SMUD在2024取得的成就，我为我们如何团结企业和行业共同努力，在2030 Zero Carbon Plan上取得积极成果、重大成就和切实进展而感到自豪。 我们利用先进、尖端的清洁能源项目和技术，在消除电力供应中的碳排放方面取得了可行的进展。我们还致力于创新和建立新的合作伙伴关系，同时坚持我们对世界一流的可靠性、安全性、低利率和公平性的承诺。
我们今年取得了重大的里程碑，包括：
- 自2021以来增加了近300兆瓦的可再生能源和能源存储容量，到2030时总资源将达到3 , 100兆瓦，其中已完成、已签署或正在评估中。
- 已有1 、 520兆瓦的全新无碳项目已委托或签约将于2028前上线。
- 正在评估另外1 、 415兆瓦的全新无碳项目。
- 在最近的合规期2021 - 2024内购买了大量可再生能源，以满足加州可再生能源组合标准，最终在2024内购买了44 %。
- 我们的电力供应将在2023达到78 % 的无碳能源。如果算上我们的客户计划，我们的比例为80 %。2023年水力发电的强劲增长对这一出色成果做出了巨大贡献。
- 维持加州最低的费率，比邻近的Pacific Gas & Electric低50 %。
我们巩固了作为积极脱碳领域的国家权威的声誉，同时带领我们的社区与我们一起努力。本年度报告按战略重点分组展示了我们的一些主要成就。以下是一些亮点。
安全性和可靠性
随着我们持续关注 SMUD 的生命安全，我们发现受伤员工离开正常工作时间的时间减少了61 %，这要归功于我们采取早期干预措施，在潜在安全问题造成伤害之前就发现它们。我们还在支持负荷增长和电网可靠性的项目上取得了重大进展，例如 J 站的设计、为Railyards场增加容量的新变电站、新医院和Sacramento市中心的其他设施。
最新的可靠性研究证实，当我们的 Country Acres 太阳能和储能项目于2027上线时，它可以在正常运行期间取代我们的 McClellan 和 Campbell 热电厂。我们还正在努力改造科苏姆内斯发电厂，使其更加灵活，从而减少排放。我们正在对卡森和普罗克特热电厂的类似项目进行评估。
环境领导力
虽然成熟的清洁技术可以帮我们实现目标的90 %，但新技术和创新项目（如碳捕获与封存 (CCS)、电池存储和虚拟发电厂等新客户计划）可以帮助我们实现剩余的10 %。我们将继续开发下一波客户计划，并与 Calpine 合作制定拟议的 Sutter CCS 项目协议，旨在于2026中期提交一份电力购买协议 (PPA) 供董事会审议，并有可能于2029上线。
社区活力
作为一家社区所有的非营利性公用事业公司，客户和社区仍然是我们一切工作的核心。我们继续通过 STEM 教育、劳动力发展和其他参与和外展工作来吸引社区关注。我们支持了超过1 , 300社区活动，从SMUD的太阳能汽车比赛和清洁能源劳动力发展计划到加州博览会等旗舰活动，共向Elk Grove食物银行捐赠了20 , 000磅食物。
负担能力
为了抵消成本并加快计划项目的实施，我们实施了赠款战略，并与合作伙伴一起，在2024 为本地区吸引了90 万美元的赠款。我们扩充了财务实力，专注于卓越运营，通过一次性和持续性开支为企业节省了50 万美元。SMUD 费率继续保持加州最低水平，比我们邻近的投资者所有的公用事业公司低50 % 以上。
组织敏捷性
我们的2030 Zero Carbon Plan仍然是一个灵活的路线图。 我们在2024更新了我们的就业战略并扩大了我们的人才渠道——我们将继续提升候选人的体验。当我们努力实现目标时，灵活性和敏捷性至关重要，同时优先考虑可靠性和可负担性。
我很荣幸能够领导这样一个充满活力的组织，并自豪地在本年度报告中展示我们在实现大胆的2030零碳目标方面取得的成就和进展。
此致敬礼
保罗-刘
首席执行官& 总经理