2024 Письмо генерального директора

Размышляя о том, чего SMUD добилась в рамках программы « 2024 », я горжусь тем, как мы объединили усилия предприятия и отрасли для достижения положительных результатов, значительных достижений и ощутимого прогресса в реализации нашего плана « 2030 Zero Carbon Plan». Мы продвинулись по жизнеспособному пути к устранению выбросов углерода в нашем энергоснабжении с помощью передовых, ультрасовременных проектов и технологий чистой энергии. Мы также поощряли инновации и новые партнерства, сохраняя при этом приверженность надежности, безопасности, низким тарифам и справедливости мирового уровня.

В этом году мы достигли значительных успехов, в том числе:

Добавление почти 300 мегаватт возобновляемых источников энергии и мощностей по хранению энергии с 2021, при этом 3,100 мегаватт в общем объеме ресурсов, 2030 либо завершены, либо подписаны, либо находятся на стадии оценки.
Имея 1,520 мегаватт новых проектов без выбросов углерода, заказанных или подписанных к запуску в эксплуатацию 2028.
Оценка еще 1,415 мегаватт новых безуглеродных проектов в стадии разработки.
Закуплены значительные объемы возобновляемых источников энергии для соответствия Стандарту возобновляемого портфеля Калифорнии в последний период соответствия 2021-2024, заканчивающийся на 44% в 2024.
Достижение 78% безуглеродной энергии в нашем энергоснабжении в 2023. Если включить наши клиентские программы, то мы получим 80%. Значительный вклад в этот замечательный результат внес успешный гидрологический год в 2023 .
Поддержание ставок, которые являются одними из самых низких в Калифорнии и 50% ниже, чем в соседних Pacific Gas & Electric.

Мы укрепили свою репутацию национального авторитета в вопросах агрессивной декарбонизации, одновременно привлекая к этому наше сообщество. В этом годовом отчете представлены некоторые из наших основных достижений, сгруппированные по стратегическим приоритетам. Вот некоторые основные моменты.

Безопасность и надежность

Благодаря постоянному вниманию к безопасности на рабочем месте в SMUD, мы наблюдаем снижение показателя « 61» (% ) — времени, которое сотрудники, получившие травмы, проводят вдали от своих обычных рабочих обязанностей. Это стало возможным благодаря раннему вмешательству, позволяющему выявить потенциальные проблемы безопасности до того, как они приведут к травмам. Мы также добились значительного прогресса в реализации проектов, направленных на поддержку роста нагрузки и надежности энергосистемы, таких как проектирование станции J, новой подстанции, которая увеличит мощность энергосистемы Центрального Пенсильвании ( Railyards), новой больницы и других объектов в центре города ( Sacramento ).

Обновленные исследования надежности подтверждают, что после ввода в эксплуатацию нашего проекта по производству солнечной энергии и хранению энергии Country Acres в округе Уэст-Уолк ( 2027), он сможет заменить наши тепловые электростанции McClellan и Campbell в режиме нормальной эксплуатации. Мы также работаем над переоснащением электростанции Косумнес, чтобы сделать ее более гибкой и сократить выбросы. В настоящее время проводится оценка аналогичных проектов на наших тепловых электростанциях в Карсоне и Прокторе.

Экологическое лидерство

В то время как проверенные чистые технологии могут помочь нам преодолеть до 90% пути к нашей цели, новые технологии и инновационные проекты, такие как улавливание и секвестрация углерода (CCS), хранение аккумуляторов и новые клиентские программы, такие как виртуальные электростанции, могут помочь нам преодолеть оставшиеся 10%. Мы продолжаем разрабатывать следующую волну клиентских программ и работаем с Calpine над предлагаемым соглашением о проекте Sutter CCS, намереваясь представить соглашение о покупке электроэнергии (PPA) к середине2026 на рассмотрение Совета директоров с возможностью его запуска в эксплуатацию в 2029.

Жизнеспособность сообщества

Являясь некоммерческой коммунальной организацией, находящейся в собственности местного сообщества, мы по-прежнему ставим интересы клиентов и местного сообщества в центр всего, что делаем. Мы продолжили вовлекать сообщество посредством STEM-образования, развития рабочей силы и других усилий по взаимодействию и информированию. Мы поддержали более 1,300 общественных мероприятий, от гонок солнечных автомобилей SMUD и программ по развитию кадров в области чистой энергетики до таких знаковых событий, как Ярмарка штата Калифорния, в результате чего 20,000 фунтов продуктов были переданы в продовольственный банк Elk Grove Food Bank.

Доступность

Чтобы компенсировать затраты и ускорить запланированные проекты, мы реализовали нашу грантовую стратегию и совместно с нашими партнерами привлекли $90 млн грантов для нашего региона в 2024году. Мы расширили нашу финансовую мощь и сосредоточились на операционном совершенстве, сэкономив предприятию50 миллионов долларов США за счет единовременных и текущих расходов. Тарифы SMUD остаются одними из самых низких в Калифорнии и более чем на 50% ниже, чем у соседней компании, принадлежащей инвесторам.

Организационная гибкость

Наша инициатива « 2030 » ( Zero Carbon Plan ) по-прежнему является гибким планом действий. Мы обновили нашу стратегию трудоустройства в 2024 и расширили наш кадровый резерв — мы продолжим улучшать опыт кандидатов. Гибкость и оперативность имеют решающее значение для достижения наших целей, при этом приоритет отдается надежности и доступности.

Для меня большая честь возглавлять такую динамичную организацию, и я с гордостью представляю в этом годовом отчете сборник наших достижений и прогресса на пути к нашей смелой 2030 цели — нулевому выбросу углерода.

Искренне

Пол Лау
Генеральный директор и генеральный директор