2024 可持续发展报告

我们继续在减排和车队转换方面取得长足进步。

我们的2030零碳计划完全致力于通过2030消除电力供应中的碳排放。- 美国所有大型公用事业公司中最雄心勃勃的碳减排计划。 因此，我们致力于减少运营过程中的温室气体排放（GHG）。 这包括范畴1（直接排放）、范畴2（间接排放）和范畴3（与 SMUD 供应链相关的间接排放）。

范围1 （直接排放）

• SMUD制定了车队购置政策，优先考虑零排放车辆和设备电气化。我们启动了一个程序，以更好地确定通过车辆电气化、可再生柴油和减少空转时间等行动减少车队排放的潜在机会。我们新安装的 GPS 设备有助于更准确地跟踪行驶里程、燃料消耗和空转时间。今年，我们加快了车队投资，以利用具有成本效益的前期激励措施。
• SMUD 正在积极参与联邦、州和地方政府的拨款机会，以最大限度地利用车队电气化资金和项目。
• 我们对法规做出了回应，并在满足州和县一级的合规要求方面取得了长足进步。从 1 月2024开始， 50 % 的年度内购买的车辆总数（超过8 , 500总车辆重量）必须是零排放车辆 (ZEV)，而 SMUD 满足了这一要求。
• 我们继续在减排和车队转换方面取得长足进步。在2024 ，SMUD 的车队使用了184 、 518加仑可再生燃料。在零排放汽车技术尚未问世时，使用替代燃料有助于实现减排目标。我们还购买了第一台电动（EV）非公路装载机，供设备堆场使用。
• SMUD 提供多种计划，以激励员工参与减少工作出行、缩短通勤时间和减少排放。与Sacramento地区交通局的合作使员工能够享受轻轨和公交车的优惠票价。 为了鼓励使用电动汽车，SMUD 提供购车折扣和工作场所充电机会。我们在2023 重新启动了面包车拼车计划。我们还推出了拼车计划，并提供基础设施（室内自行车库、淋浴间和储物柜），为自行车通勤者提供支持。
• 在2024 、 1 、 306中，SMUD 的员工参与了混合办公/远程办公结构的远程工作协议。每年，SMUD 都会参与全州清洁空气日挑战赛，开展各种活动、激励计划，并支持减少车辆出行、增加自行车和替代交通工具的使用，以及其他方式，以实现服务区域内更清洁的空气。

范围2 （间接排放）

• SMUD目标是购买可再生能源证书 (REC) 或可再生能源 ( Greenergy ) 来覆盖我们运营范围2排放量的100 %。 我们正在进行研究，以寻求更多资金，实现100% 的目标。

范围3 （与供应链相关的间接排放）

• 我们在2024 首次启动了范围3 排放的核查程序。为了完成核查，第三方对SMUD的温室气体排放清单进行审查，以确保其完整、准确、一致、透明、相关，并且不包含任何重大虚假陈述。核查工作已在2025 上完成。以前，我们只需要验证范围1 和2 温室气体排放清单。

为了实现空气质量、水和废物管理的优先目标，我们正在提高运营效率，最大限度地减少运营影响，并确保短期和长期的资源质量和数量。

• SMUD 启动了一个项目，在我们总部大楼的西北侧试点安装本地耐旱景观植物。该项目对最大限度地减少用水量至关重要，目前正在蓬勃发展，是我们未来的典范。
• 在寻求在景观美化中使用循环水的机会的同时，我们还在变电站景观美化升级时规范使用超低流量水装置。
• 通过车队电气化减少空气排放与2030 Zero Carbon Plan直接相关。 在2024 ，我们最大限度地使用了车队中现有的零排放车辆，这些车辆按每月和每年的 "零排放里程 "来衡量。2024 安装了超过70 个电动汽车充电器（供员工和车队使用）。
• 在我们的首次电动汽车推广领导力计划（美国能源部的一个工作场所认证计划，旨在表彰清洁交通的采用）申请中，SMUD 获得了白金级认证。参加该计划的雇主将根据其在工作场所推广清洁交通和可持续的员工出行方面所做的努力接受评估。
• 在2016 ，SMUD 开始跟踪电动车队的行驶里程。第一年，2 ，462 英里。截至2024 ，我们的174 ，999 电动车队行驶里程。
• 通过研究市场供应情况和利用技术改进，我们在2024 实现了96% 手工工具的电气化。
• 我们的木制卷轴回收和再利用计划在2024 上继续发展，215 ，木制卷轴得到了再利用，并重新装上了金属丝。此外，1,602 木托盘被回收和再利用，而不是送往垃圾填埋场。
• 在2024 ，SMUD 投资了一家资产回收集团，专注于回收和再利用剩余材料。我们将该计划从1 全职员工扩展到2 全职员工，以制定适当的指导原则、政策和程序，同时还建立了豁免材料跟踪系统，并为剩余材料建立了更好的跟踪和分类系统。

我们优先考虑当地资源，并将可持续发展纳入采购决策。

将可持续发展纳入我们的采购决策，会对我们的直接和间接环境足迹产生积极影响。我们正在努力实现这一目标，最大限度地减少对供应链的影响，避免整个供应链对环境产生负面影响，并优先考虑当地资源。

• SMUD 完成了供应链风险管理框架的年度审查流程，该框架利用矩阵来确定最关键的材料、服务和技术。继上一年的审查之后，我们在2024 对关键领域的减灾计划进行了季度更新。
• 我们对供应商进行了年度可持续供应链联盟（SSCA）可持续发展项目（TSP）调查。作为100 成员之一，我们的代表来自28 主要的公用事业公司，我们参与了从垃圾填埋场转移3 十亿磅材料的工作。SSCA 每年都会进行成熟度框架评估，SMUD 每年都持续取得显著进步。
• 在2024 ，我们对与 SMUD 的所有合同采用了我们的供应商行为准则。该行为准则规定了供应商应遵守SMUD概述的指导方针和政策的期望。

Orangevale社区后方一条未充分利用的输电线路走廊被改造成原生授粉昆虫区，从而促进了生物多样性，并加强了社区的生态栖息地。

尽管我们的运营环境存在诸多障碍，但我们仍致力于维持我们的运营和发电。 SMUD 致力于避免影响并确保周围环境的恢复力。

• SMUD 董事会在其战略方向7 – 环境领导力(SD- 7 ) 中增加了生物多样性重点。SMUD 将以可持续的方式开展业务和运营，不断改进污染预防，最大限度地减少环境影响（包括对部落和其他文化的影响），保护资源，增强区域生物多样性，并在 SMUD 的多元化社区内促进公平。
• SMUD 的最终栖息地保护计划申请涵盖运营、维护和新建项目，已于 12 月在联邦公报上公布2023 。最后许可证于2024 。环境服务部的工作人员成功获得了山谷接骨木长角甲虫、泉池仙女虾、泉池蝌蚪虾、加州虎螈和大尾蛇的减缓信用额度，以抵消未来5 年对其栖息地的影响。
• Rancho Seco II 太阳能项目的保护地役权将额外增加219.57-英亩。我们的缓解战略将 Rancho Seco 的景观级保护扩大到1,352 英亩。我们获得了加州鱼类和野生动物管理局以及美国鱼类和野生动物管理局对地役权的批准。
• 针对美国鱼类和野生动物管理局提出的将帝王斑蝶列为濒危物种的建议，我们正在与美国电力研究院 (EPRI) 合作，努力考虑一种更具成本效益的帝王斑蝶栖息地管理策略。
• 我们继续与监管机构工作人员、专业承包商和学者合作，展示综合植被管理对松树山保护区的影响。这个独特的群落拥有多种珍稀植物物种，我们的合作伙伴正在利用数据收集、选择性使用除草剂、清除和管理技术来证明在开阔的灌木丛景观中野火风险的降低和栖息地质量的保持。

花园里的蝙蝠屋和猫头鹰箱为这些动物提供了安全的庇护所。

  

• 我们完成了 Orangevale 变电站授粉花园的2阶段安装。SMUD 的木工车间重新利用红木制作定制长椅和花坛边框，并安装了多语言标牌。该花园还被用作SMUD植被管理计划设计的厚覆盖层的试验场，其目标是消除不可靠的滴灌。
• 我们在2024举办的各种活动中赠送了10 、 000中央谷本地SEED包。 这些SEED确保即使是小型城市花园也能对授粉昆虫种群产生影响。
• SolaBee 蜂箱在5 SMUD 地点得到支持，这些地点是根据附近的农业用地选择的，这些用地将受益于蜜蜂。
• 作为与埃尔多拉多社区服务区合作项目的一部分，我们继续在地役权区域内建造自行车公园和授粉园。SMUD员工在花园里种植了第一批本地植物。
• 利用我们2017土地的碳研究和最近的其他研究，我们估算了与SMUD土地资产相关的长期碳价值。确定这一价值具有在土壤和生物质中储存碳的巨大潜力，这将支持我们的2030 Zero Carbon Plan 。
• 我们与 Country Acres 项目开发团队合作，研究并改进计划在太阳能阵列和边界区域使用的场地SEED混合物，选择有助于降低野火风险并提供授粉昆虫益处的物种。
• SMUD正在持续开发可操作的气候适应框架。这将重点关注2030 Zero Carbon Plan执行，并确保我们达到行业和市场标准。 我们正在评估可用的气候数据和工具，以支持内部决策。在2024 ，我们召开了第一次气候适应利益相关者会议，会上我们征求了与气候相关的危害的意见，并确定了本项目的工作将如何支持各利益相关者。

通过参与和可持续文化，清洁能源的未来是可以实现的。

SMUD致力于在员工中建立可持续发展文化。员工的参与至关重要，100% 可持续发展意识培训是创建这种文化的基本目标。

• SMUD延续了数十年来参与造福社区的组织的传统，积极参与 Valley Vision、商业环境资源中心、 Sacramento交通管理协会、首都地区气候准备合作组织、 Sacramento环境委员会、 Sacramento清洁城市联盟和Sacramento环境委员会等环保组织。
• SMUD 于2024向 Valley Vision 提供了15美元、 000以支持清洁空气伙伴关系 (CAP)。 CAP 是加州Sacramento地区呼吸组织、 Sacramento大都会商会和 Valley Vision 之间的合作项目。 SMUD 自2018以来一直是 CAP 的成员，其员工积极参与其执行委员会、大都会商会 (Metro Chamber) 每年在华盛顿特区举办的 Cap-to-Cap 联邦宣传计划以及 CAP 季度午餐会期间的空气质量小组活动。
• 通过参与地球日和清洁空气日等社区活动，SMUD 向员工和客户传递了一个明确的信息：清洁能源的未来是可以实现的，而且是必要的。
  • 在2024 ，SMUD 有超过600员工参加了加州清洁空气日活动，承诺采取行动清洁空气，改善我们的环境。
  • 在 "地球日 "当天，我们的员工试骑了电动自行车，并从供应商那里获得了有关替代交通方式的信息。他们还在 SMUD 总部园区种植了80本地植物，包括活橡树、乳草和西部红芽树。
  • 五月是自行车月，我们与50走廊和Sacramento交通管理协会合作，为员工举办了一次社交自行车骑行活动。 我们在骑行前对自行车进行了检查，并进行了安全讲解。
• 我们的内部表彰计划支持对员工在环境可持续性方面的领导作用的认可，并承认他们为减少SMUD的环境足迹而做出的努力，符合我们的2030 Clean Energy Vision 。

按年份分列的二氧化碳总公吨当量

SMUD 跟踪并收集有关我们移动车队使用的燃料排放、SMUD 建筑物消耗的电力以及上美洲河项目 (UARP) 设施中用于舒适供暖的任何燃料的数据。该数据反映了人为排放和生物排放（部分车队车辆使用可再生生物柴油）的总和。它还包括员工使用乘车共享计划估计可节省的排放量。

 

SMUD年度用电量（千瓦时）

SMUD 收集所有 SMUD 建筑所用能源的数据。 根据计量数据显示所用的总能量。 这也考虑到了东校区运营中心产生的太阳能电力。

 

每年购买的燃料加仑数

在2024 ，SMUD 的燃料消耗量减少了超过65 ， 000加仑。SMUD 的叉车、重型建筑设备、拖车式发电机、船只、轿车、卡车和 SUV 车队使用的燃料，一部分来自我们主校区和 UARP 现场获得的燃料，一部分来自加油站获得的燃料。

数据每季度收集、汇编和报告一次。收集的数据包括燃料类型、地点、日期和车辆 ID。

 

每年使用的纸张

我们将继续评估SMUD使用印刷材料的项目，并在各部门之间开展合作，以减少纸张的使用。我们通过分析内容、相关性、设计、数量、频率和最终使用目标来实现这一目标。在SMUD，我们大力鼓励和支持使用电子邮件，延长非机密材料的使用寿命（例如用作草稿纸），并减少整体打印量。

 

每年使用的一次性水瓶

在2024 ，我们减少了超过44,000 个一次性水瓶的消耗。我们正在继续评估提供水合服务的方案，尤其是在 7 月到 9 月间通常会遇到100+ 摄氏度高温天的野外工作人员。关注的问题包括健康和卫生，以及任何产品的耐用性。

 

航空旅行次数

SMUD 鼓励员工在使用航空旅行时做出明智的判断，首先考虑虚拟会议和本地会议等选项，尤其关注拼车和公共交通。2024 的航空旅行增幅不大，仍远低于 COVID19 前的水平。

废物转移是指从垃圾填埋场转移废物的过程。SMUD一直致力于防止混凝土、金属和木材等材料进入废物流。目标的确立激发了创造性思维，促进了材料再利用方面的合作，从而节约了成本。

Greenergy 是一项计划，允许 SMUD 的住宅和商业客户选择使用来自州和地方可再生能源的可再生能源，只需在账单上增加少量费用即可。SMUD的Greenergy来源包括太阳能、风能和大型水力发电。 作为Clean PowerCity®冠军的新选择，我们的Greenergy®待发，即将迎来增长。 可再生能源是改善空气质量、创造更美好、更清洁环境的关键。