2024可持續發展報告

我們繼續在減排和車隊轉換方面取得進展。

我們的2030零碳計畫完全致力於在2030之前消除我們電力供應中的碳——這是美國大型公用事業公司中最雄心勃勃的碳減排計畫。 因此，我們致力於減少營運中的溫室氣體排放 (GHG)。 這包括範圍1 （直接排放）、範圍2 （間接排放）和範圍3 （與 SMUD 供應鏈相關的間接排放）。

範圍1 (直接排放)

• SMUD制定了車隊購買政策，優先考慮零排放車輛和設備電氣化。我們啟動了一個程序，以更好地識別潛在的機會，通過車輛電氣化、可再生柴油和減少閒置時間等行動來減少車隊排放。我們新安裝的 GPS 設備有助於更精確地追蹤行駛里程、燃料消耗和怠速時間。今年，我們加快了車隊投資，以利用具有成本效益的前期獎勵措施。
• SMUD 正在積極參與聯邦、州和地方政府的撥款機會，以最大限度地利用車隊電氣化資金和專案。
• 我們對法規作出回應，並在滿足州和縣級的合規要求方面取得進展。從 1 月2024開始， 50 % 的年度內購買的車輛總數（超過8 , 500總車輛重量）必須是零排放車輛 (ZEV)，而 SMUD 滿足了這項要求。
• 我們繼續在減排和車隊轉換方面取得進展。在2024 ，SMUD 的車隊使用了184 、 518加侖可再生燃料。在零排放車輛技術尚未問世時，使用替代燃料有助於實現減排目標。我們還購買了第一台電動車 (EV) 非公路裝載機，供設備場使用。
• SMUD 提供多種計劃，以激勵員工參與減少工作旅行、縮短通勤時間和減少排放。與Sacramento地區交通局的合作使員工能夠享受輕軌和公車的優惠票價。 為了鼓勵使用電動車，SMUD 提供購車折扣和工作場所充電機會。我們的客貨車共乘計劃於2023 重新啟動。我們還設有拼車計劃，並提供基礎設施（室內單車存放處、淋浴間和儲物櫃）以支援單車通勤者。
• 在2024 、 1 、 306中，SMUD 的員工參與了混合辦公/遠距辦公結構的遠距工作協定。每年，SMUD 都會參與全州清潔空氣日挑戰賽，進行各種活動、激勵計劃，並支持減少車輛出行、增加自行車和替代交通工具的使用，以及其他方式，以實現服務區域內更清潔的空氣。

範圍2 (間接排放)

• SMUD目標是購買再生能源證書 (REC) 或再生能源 ( Greenergy ) 來涵蓋我們營運範圍2排放量的100 %。 我們正在持續進行研究，以尋找額外的資金來達成100% 的目標。

範圍3 (與供應鏈相關的間接排放)

• 我們在2024 首次啟動了範圍3 排放的驗證程序。為了完成核查，第三方對SMUD的溫室氣體排放清單進行審查，以確保其完整、準確、一致、透明、相關，並且不包含任何重大虛假陳述。驗證工作已於2025 完成。在此之前，我們只需要驗證範圍1 和2 溫室氣體排放清單。

為了達到管理空氣品質、水和廢棄物的優先目標，我們正在提高營運效率、盡量減少營運影響，並確保短期和長期的資源品質和數量。

• SMUD 啟動了一個項目，在我們總部大樓的西北側試行安裝當地耐旱景觀植物。該專案對最大限度減少用水量至關重要，目前正蓬勃發展，是我們未來的典範。
• 在尋找機會將回收水用於美化環境的同時，我們在更新變電站的美化環境時已標準化使用超低流量水裝置。
• 透過車隊電氣化減少空氣排放與2030 Zero Carbon Plan直接相關。 在2024 ，我們最大限度地使用車隊中現有的零排放車輛，每月和每年都以 「零排放里程 」來衡量。2024 中安裝了超過70 電動車充電器（供員工和車隊使用）。
• 在我們的首次電動車推廣領導力計劃（美國能源部的一個工作場所認證計劃，旨在表彰清潔交通的採用）申請中，SMUD 獲得了白金級認證。參與該計劃的雇主會因其在工作場所推廣清潔交通和可持續員工旅行的努力而接受評估。
• 在2016 ，SMUD 開始追蹤電動車隊的行駛里程。第一年，僅開行了2,462 英里。到2024 結束時，我們的174 ，999 電動車隊行駛里數。
• 透過研究市場的可用性並利用技術上的改進，我們在2024 實現了96% 手動工具的電氣化。
• 在2024 ，我們的木捲軸回收和再利用計劃持續成長，215 ，木捲軸得到再利用並重新裝上鋼絲。此外，1,602 木托盤被回收再利用，而不是送往垃圾填埋場。
• 在2024 ，SMUD 投資了一家資產回收集團，專注於回收和再利用剩餘材料。我們將計劃從1 全職員工擴展至2 全職員工，以制定適當的指導方針、政策和程序，同時還為豁免材料建立了追蹤系統，並為剩餘材料建立了更好的追蹤和分類系統。

我們優先使用當地資源，並將永續性融入我們的採購決策中。

將永續性融入我們的採購決策中，會對我們的直接和間接環境足跡產生正面影響。我們正努力透過減少供應鏈影響、避免整個供應鏈對環境造成負面影響，以及優先使用當地資源來達成這個目標。

• SMUD 完成了供應鏈風險管理框架的年度審查流程，該框架利用矩陣來確定最關鍵的材料、服務和技術。在2024 中，我們繼上一年度的審查之後，對關鍵領域的減緩計劃進行了季度更新。
• 我們針對供應商進行了一年一度的可持續供應鏈聯盟 (SSCA) 永續性專案 (TSP) 調查。作為100 的成員之一，我們的代表來自28 領先的公用事業機構，我們參與了從垃圾填埋地轉移3 十億磅材料的工作。SSCA 每年都會進行成熟度框架評估，SMUD 每年都持續取得顯著進步。
• 在2024 ，我們對與 SMUD 的所有合約採用了我們的供應商行為準則。該行為準則規定了供應商應遵守SMUD概述的指導方針和政策的期望。

Orangevale社區後方一條未充分利用的輸電線路走廊被改造成原生授粉昆蟲區，從而促進了生物多樣性，並加強了社區的生態棲息地。

儘管我們運營環境帶來的障礙，我們致力於維持營運和發電。 SMUD 致力於避免對周圍環境造成影響並確保其復原能力。

• SMUD 董事會在其策略方向7 – 環境領導(SD- 7 ) 中增加了生物多樣性重點。SMUD 將以可持續的方式開展業務和運營，不斷改進污染預防，最大限度地減少環境影響（包括對部落和其他文化的影響），保護資源，增強區域生物多樣性，並在 SMUD 的多元化社區內促進公平。
• SMUD 的最終棲息地保護計畫申請涵蓋營運、維護和新建項目，已於 12 月在聯邦公報上公佈2023 。最後的許可記錄於 12 月2024 。環境服務人員成功為山谷接骨木長角甲蟲、溫泉池仙女蝦、溫泉池蝌蚪蝦、加州虎螈和大鉤蛇取得緩解信用額，以抵銷未來5 年對其棲息地的影響。
• Rancho Seco II 太陽能專案的保護地役權將增加額外的219.57-英畝。我們的緩解策略將 Rancho Seco 的景觀級保護擴大到1 ，352 英畝。我們獲得了加州魚類與野生動物部和美國魚類與野生動物服務部對地役權的批准。
• 我們正與電力研究院 (EPRI) 合作，努力考慮更具成本效益的帝王斑蝶棲息地管理策略，以回應美國魚類與野生生物管理局 (U.S. Fish and Wildlife Service) 將帝王斑蝶列為瀕危物種的提案。
• 我們繼續與監管機構人員、專業承包商和學者合作，展示綜合植被管理對松山保護區的影響。這個獨特的群落擁有多種稀有植物物種，我們的合作夥伴正利用資料收集、選擇性使用除草劑以及移除和管理技術，展示在開闊的灌木叢景觀中降低野火風險和棲息地品質的維護。

花園中的蝙蝠屋和貓頭鷹箱為這些生物提供了安全的庇護所。

  

• 我們完成了 Orangevale 變電站授粉花園的2階段安裝。SMUD 的木工車間重新利用紅木製作客製化長椅和花壇邊框，並安裝了多語言標誌。該花園也被用作SMUD植被管理計劃設計的厚覆蓋層的試驗場，其目標是消除不可靠的滴灌。
• 我們在2024舉辦的各種活動中贈送了10 、 000中央谷本地SEED包。 這些SEED確保即使是小型城市花園也能對授粉昆蟲族群產生影響。
• SolaBee 蜂箱在5 SMUD 地點得到支持，這些地點是根據附近的農業用地選擇的，這些用地將受益於蜜蜂。
• 作為我們與 El Dorado 社區服務區合作專案的一部分，我們繼續在地役權區域內打造自行車公園和授粉者花園。SMUD員工在花園裡種植了第一批本地植物。
• 利用我們2017土地的碳研究和最近的其他研究，我們估算了與SMUD土地資產相關的長期碳價值。確定這一價值具有在土壤和生物質中儲存碳的巨大潛力，這將支持我們的2030 Zero Carbon Plan 。
• 我們與 Country Acres 專案開發團隊合作，研究並改進計劃在太陽能陣列和邊界區域使用的場地SEED混合物，選擇有助於降低野火風險並提供授粉昆蟲益處的物種。
• SMUD正在持續開發可操作的氣候調適框架。這將重點放在2030 Zero Carbon Plan執行，並確保我們達到產業和市場標準。 我們正在評估可用的氣候資料和工具，以支援內部決策。在2024 ，我們召開了第一次氣候適應利害關係人會議，在會上我們要求利害關係人對氣候相關的危害提出意見，並確認本專案的工作將如何支援各利害關係人。

透過參與和可持續發展的文化，清潔能源的未來是可以實現的。

SMUD致力於在員工中建立永續發展文化。員工的參與至關重要，而100% 可持續發展意識訓練是創造這種文化的基本目標。

• SMUD延續了數十年來參與造福社區的組織的傳統，積極參與 Valley Vision、商業環境資源中心、 Sacramento交通管理協會、首都地區氣候準備合作組織、 Sacramento環境委員會、 Sacramento清潔城市聯盟和Sacramento環境委員會等環保組織。
• SMUD 在2024 向 Valley Vision 提供 $15,000 以支持「更清潔空氣夥伴」(CAP)。 CAP 是 Breathe California Sacramento Region、Sacramento Metropolitan Chamber 和 Valley Vision 的合作項目。 自2018 以來，SMUD 一直是 CAP 的會員，員工也積極參與其執行委員會，在大都會商會每年前往華盛頓特區的 Cap-to-Cap 聯邦倡議計劃和 CAP 季度午餐會期間，擔任空氣品質小組的成員。
• 透過參與地球日和清潔空氣日等社區活動，SMUD 向員工和客戶傳遞了一個明確的訊息：清潔能源的未來是可以實現的，而且是必要的。
  • 在2024 ，SMUD 有超過600員工參加了加州清潔空氣日活動，承諾採取行動清潔空氣，改善我們的環境。
  • 在地球日，我們的員工試騎了電動自行車，並從供應商處獲得了有關替代交通方式的資訊。他們還在 SMUD 總部園區種植了80本地植物，包括活橡樹、乳草和西部紅芽樹。
  • 五月是自行車月，我們與50走廊和Sacramento交通管理協會合作，為員工舉辦了社交自行車騎行活動。 我們在騎乘前進行了自行車檢查和安全簡報。
• 我們的內部認可計畫支持表揚員工在環境永續性方面的領導能力，並肯定他們為減少SMUD的環境足跡所做的努力，與我們的 2030Clean Energy Vision 保持一致。

每年二氧化碳當量總噸數

SMUD 追蹤並收集有關我們移動車隊使用的燃料排放、SMUD 建築物消耗的電力以及上美洲河項目 (UARP) 設施中用於舒適供暖的任何燃料的數據。此數據反映了人為排放和生物排放（來自於某些車隊車輛使用可再生生物柴油）的總和。它還包括員工使用乘車共享計劃估計可節省的排放量。

 

SMUD年度用電量（千瓦時）

SMUD 收集所有 SMUD 建築物的能源使用數據。 根據計量的數據顯示所使用的總能源。 這也考慮到東校營運中心產生的太陽能電力。

 

每年購買的燃料加侖數

在2024 ，SMUD 的燃料消耗量減少了超過65 ， 000加侖。SMUD 的堆高機、重型建築設備、拖車式發電機、船隻、轎車、卡車和 SUV 車隊使用的燃料，一部分來自我們主校區和 UARP 現場獲得的燃料，一部分來自加油站獲得的燃料。

每季度收集、編輯和報告一次資料。收集的資料包括燃料類型、地點、日期和車輛 ID。

 

按年份使用的紙張

我們將繼續評估SMUD使用印刷材料的項目，並在各部門之間進行合作，以減少紙張的使用。我們是透過分析內容、相關性、設計、數量、頻率和最終使用目標來達成這個目標。在SMUD，我們大力鼓勵和支持使用電子郵件，延長非機密資料的使用壽命（例如用作草稿紙），並減少整體列印量。

 

按年份使用的一次性水瓶

2024 中，我們減少了超過44,000 瓶的一次性水瓶消耗量。我們正持續評估提供水份補充的方案，尤其是在七月到九月期間通常會遇到100+ 度溫度天氣的現場工作人員。顧慮包括健康和衛生，以及任何產品的耐用性。

 

航空旅行次數

SMUD 鼓勵員工在使用航空旅行時做出明智的判斷，首先考慮虛擬會議和本地會議等選項，特別關注共乘和公共交通。2024 的航空旅行人數增幅不大，仍遠低於 COVID19 前的水平。

廢物轉移是指將廢物從垃圾填埋場中轉移的過程。SMUD一直致力於防止混凝土、金屬和木材等材料進入廢物流。目標的建立激發了材料再利用的創新思維和合作關係，從而節省成本。

Greenergy 是一項計劃，允許 SMUD 的住宅和商業客戶選擇使用來自州和地方可再生能源的可再生能源，只需在帳單上增加少量費用即可。SMUD的Greenergy來源包括太陽能、風能和大型水力發電。 作為Clean PowerCity®冠軍的新選擇，我們的Greenergy®待發，即將迎來成長。 可再生能源是改善空氣品質、創造更美好、更乾淨環境的關鍵。